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商品訊息描述

防水地墊/炊事帳/野餐墊/防水地布/遮雨帳篷底布 (300X300)














商品訊息特點









◆內容：300cm防水地墊-1入。

◆商品尺寸：約300 cm × 300 cm (請以實際商品為主)

◆材質：210D牛津布PU防水3000mm

◆重量： 約 828 g

◆產地：中國知名品牌製造

※以上所有規格請以實品為準，原廠有更換之權利

◆送達地點有否限制：限台灣本島。
◆銷售注意事項：每台電腦因解析度及螢幕色調皆不同，或是拍攝地點亮度關係，難免造成色差。
◆退貨注意事項：本商品經組裝或使用後恕不受理退換貨。退換貨請保持原件、配件、包裝完整。
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工商時報【駐日特派員黃菁菁】

《精靈寶可夢Go》轟動全球，是任天堂已故前社長岩田聰有先見之明，支持遊戲的開發，才使低迷已久的任天堂藉此恢復生機。事實上，日本並沒有讓新創企業成長的環境，大企業也不是都能接受創新。

■Pokemon Go is not owned by Nintendo; Niantic and The Pokemon Company do.

由「日經BP社」舉辦的第15屆「日本革新大獎」的「軟體力獎」，決定頒給共同開發出轟動全球的手機遊戲《精靈寶可夢Go》的日本寶可夢社長石原恒和以及美國Niantic公司執行長漢克（John Hanke）。

《精靈寶可夢Go》是以Niantic公司開發的擴增實境（AR）為基礎，結合日本人氣遊戲「寶可夢」而誕生的手機遊戲，今年在美國一推出，兩個月的下載量便突破5億次，也創下5億美元的收益，接下來更是在全球掀起旋風般的社會現象。

寶可夢成功的原因是操作簡單、收費門檻低、使許多人抱著玩玩看的心態，因而吸引了電玩世代以外的消費層，也意外地擴大了手機遊戲軟體業的市場。

寶可夢的老東家，也是共同開發《精靈寶可夢Go》的任天堂更是大翻身，原本業績低迷已久，在美國傳出捷報後，7月12日，任天堂股價大漲，市值時隔8個月重新回復到3兆日圓（約台幣9,100萬元）。

日企守舊 害怕改革

《日本經濟新聞》報導，許多日本企業對改革往往躊躇不前，一方面害怕迎接新的挑戰，一方面畏懼對既存事業造成不良影響。石原透露，當時想推《精靈寶可夢Go》也有點擔心，但讓他決定放手一搏的是，2015年7月過世的任天堂前社長岩田聰。

石原表示，從第一代到最新的寶可夢系列作品全是在任天堂的平台上銷售，在岩田限時的全力支持下，任天堂與寶可夢、谷歌一起增資支援Niantic獨立創業，才建立出新的Niantic體制，做出《精靈寶可夢Go》。

日本《東洋經濟》雜誌報導，日本有規避風險的文化，難以培養創業家精神，以政策來改變環境也許很難，但對於日本成熟的經濟而言，高成長的新創企業是非常必須的。新創企業少，也許是日本過去25年來經濟低迷的主因之一。

新創企業對活化經濟是不可或缺的，新的企業會採用最新的技術，且成本可能低於現存的企業。老企業要採用新技術，可能要更新工廠設備，改變業務上的習慣等，往往必須負擔更多經費，故許多日本大企業對投資新設備、採用新技術並不積極。

據世界銀行的調查，全球19個先進國家中，停業企業的比率和新創企業的比率有很大關係，停業的企業多，新創企業也多，但日本是停業的企業少，新創企業也少，在全部企業中的占比各約4％。

日本有許多中小企業，但擁有250名以上員工的僅占15％，是先進國家中最低，而且這些中小企業的歷史都很長，創業10年以上的中小企業約占所有企業的75％，未滿5年的企業占12％，未滿2年的企業僅占2％。

新創企業擴張 比率也低

日本的新創企業成長為大企業的比率也非常低。例如，創業2年的日本企業員工平均5人，美國10人，但創業10年的美國製造業平均成長8倍，員工人數達80人，而日本公司員工僅增加1倍，達10人。

日本政府一直是以維護員工就業機會為由，偏向採取保護現有大企業的政策，但這樣是無法活化經濟的。日本經濟要再度復甦，營造出可培育新創企業並助其成長的環境不可或缺。

NBA洛杉磯快艇今天在客場119：105輕取明尼蘇達灰狼，開季9勝1敗，客場五連勝，戰績聯盟第一，場均失分91.2分，聯盟第一，場均籃板球46個排在聯盟第五，快艇儘管三分命中率和投籃命中率都不如過去三季，但靠著出色防守、籃板和低失分，大翻身打出驚人開季。

TNT電視球評史密斯（Kenny Smith）表示，快艇煥然一新，很重要的關鍵是全隊都很健康，並且加強籃板球和禁區保護，這是過去幾年籃板不好的快艇最大改變。

快艇過去三個賽季籃板球最多場均43個，排名聯盟倒數前五，儘管快艇陣中擁有兩屆聯盟籃板王喬丹（DeAndre Jordan）和明星大前鋒葛里芬（Blake Griffin），但快艇的籃板球始終不是聯盟頂尖。今年開季葛里芬目前場均9.7個籃板，是近五年生涯最高，葛里芬更重視禁區保護和拚搶籃板球，也成為快艇前進主要動力。

今年球季快艇在禁區籃板保護，進攻回合數也得到提升，過去三季快艇場均82.5次出手，今年開季10戰場均出手次數高達85次，更多的二波進攻和防守籃板，彌補了三分和投籃命中率滑落的問題，反而幫助快艇更容易去掌控比賽節奏。

>助攻方位角數少了，三分球命中也少了，但防守更緊密，失分更低，快艇用強大防守和籃板球，同時以穩定的「10人輪換」陣容保持防守和體能強度，這些小改變都是快艇本季大翻身的DNA。

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New Orleans Pelicans' Anthony Davis(23) shoots against Milwaukee Bucks' Jabari Parker during the first half of an NBA basketball game Thursday, Nov. 10, 2016, in Milwaukee. (AP Photo/Jeffrey Phelps)出清特賣











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Associated Press | 拍攝者 Jeffrey Phelps





2016年11月11日週五 台北標準時間上午10時03分





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下面附上一則新聞讓大家了解時事

（中央社記者陳朝福高雄6日電）多元習藝，北高雄家扶中心今天舉辦「家扶南區才藝成果發表會」，由來自台東、屏東、高雄和台南的家扶中心扶助兒童，展現學習1年多來的才藝，獲得滿堂彩。

近200名家扶中心扶助兒童輪流登上舞台獻心血，展現參與家扶才藝培育計畫的多元學習成果，活動除了有靜態畫作展示，學員都渾身解數拿出絕活，精采呈現努力學習的成果，演出弦樂、烏克麗麗、森巴鼓和非洲鼓，也有充滿青春氣息與活力的街舞、踢踏舞及優雅的國標舞。

承辦的北高雄家扶中心主任魏宗胤優惠專區表示，自民國97年因扶助兒童中家境因素，苦無學習與激發才藝發展的機會，因此著手連結資源、募集經費，讓這群有心多元學習的孩子們，能夠不斷地努力在各個領域發展才能，北高雄家扶中心所屬的家扶基金會制訂完整的才藝培育計畫。

出席表演國標拉丁舞、就讀國小四年級的小慈（化名）就是參加北高雄家扶國標舞才藝隊，在家扶的鼓勵、舞蹈老師耐心及小慈的用心下，小慈已頗有大將之風。

另外，小欣（化名）如願就讀學校的舞蹈班，她說，自幼就從家扶中心獲得學習舞蹈的機會，希望能繼續在舞蹈專長發展，並將努力爭取進入舞蹈科系繼續學習的機會。

魏宗胤說，家扶的孩子不缺能力，只是少了機會；只要多給這群孩子們鼓勵與支持，他們就能打開生命中的另一扇窗。1051106

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