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所以我決定出門好好的玩個幾天

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商品訊息描述:

主要設施

  • 78 間客房
  • 24 小時商務中心
  • 禮車/豪華轎車服務
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 電腦工作站
  • 櫃台保險箱
  • 自動櫃員機
  • 洗衣服務
  • 多語服務人員
  • 行李寄存

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 獨立浴缸和淋浴設備
  • 獨立起居區
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務

鄰近景點

  • 位於鍾路
  • 東大門綜合市場就在附近
  • 景福宮就在附近
  • 曹溪寺就在附近
  • 昌慶宮就在附近
  • 昌德宮就在附近
  • 韓國國立博物館就在此區域
  • COEX 會展中心就在此區域
  • 德壽宮就在此區域
  • 南山公園就在此區域
  • 崇禮門就在此區域
  • 首爾塔就在此地區


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【張潼╱台北報導】

前身為日治時期「建成小學校」的建成國中,校內建築與樹木都深具歷史。校方有感於老樹從舊校區一路伴隨學生遷移至新校區,特別將校樹、學校附近的商圈發展軌跡,結合成一套跨國文、社會、藝文與自然領域的課程,要讓學生更認識在地文化。

建成國中1968年在華陰街34號創校;台北市政府遷移至信義計畫區後,「華陰校區」依都市計畫改為交通用地,學校也遷移至長安西路,原本的市政府、日治時期「建成小學校」舊址上。

在校舍遷移過程中,學校不少老樹也跟著移動。建成國中教師團隊有感於校樹故事若能加以記錄,可以留下學校發展歷史,再加上配合107課綱中提到的「素養導向教學設計」,規畫出一套結合國文、社會、藝文與自然領域的校樹課程。

課程中,學生要記錄校樹樹型、葉片形狀、特性,並在校外展示相關創作詩文,8年級學生還要製作後火車站、華陰街商圈店家的書面報告。此外,資深教師張世聰也向7年級學生介紹茄苳樹、榕樹等校樹歷史,「這些樹是舊建成校友的記憶,現在也成為新舊學生間的連結。」

7年級學生林齡、吳鎔?說,老師講解校樹歷史時,同學都坐在樹下,感覺跟一般上課的經驗不一樣,不僅有趣,且記憶較深刻。此外,8年級學長姐介紹學校周邊的店家,例如蔥油餅店、飾品店、五金行等,也讓人對學校附近的發展更有興趣。

中國時報【趙靜瑜╱台北報導】

歷任兩屆6年,國家文化藝術基金會董事長施振榮去年底屆滿,將不再擔任董事。日前告別茶敘中,他期許文化部能夠落實鼓勵企業福委會從事藝文消費的獎勵,拿出實質的決策,甚至對每年提撥最高百分比參與藝文活動的企業給予實質獎勵,「只有這樣,每年約350億的福委會預算,才有可能釋出到藝術文化。」

施振榮語重心長表示,國藝會原來設定的母金100億,政府只給了60億,其他要國藝會自己想辦法,在他任內,透過優質股票操盤定存、再加上企業募款等方式,今年已經讓國藝會的基金淨值累積到63.6億,補助款逐年穩健增加,但釜底抽薪之計,仍在於「如何驅動企業的文化責任」。

施振榮認為,文化部長鄭麗君應該有所鼓勵,並在行政院文化會報上,跟勞委會協商,希望勞委會能夠要求福委會對於藝術文化活動必須要有更多的參與,「很多企業的福委會都把福利轉成現金給員工,在我看都是短視。」

施振榮分析,「薪水與福利不能混為一談,福利不能只考量顯性的利益,更要思量未來隱性的價值,藝文活動所帶來的就是隱性的加值能量。」施振榮指出,福利金用得好,國家與企業自然強大。

施振榮回顧2011年接任國藝會董事長一職表示,「完全是個意外,我的人生從來不曾規畫這個部分。」他說當初是因為人生第一個老闆邱再興與好友林懷民的鼓勵,才接訂飯店優惠下這個職務。

「我還記得董事們希望我能向企業界募集40億資金,但我立刻回絕。」施振榮表示,企業界不可能做這種投資報酬率極低的事情,「我認為要讓企業投入,必須先以住宿平價短期藝文專案做起,才能讓企業感受到立即的成果與成就感。」

「員工需要紓壓,員工需要有創意,這兩者,看表演藝術活動都可以滿足。再者,必須強化參與藝文活動有助於企業形象提升,企業才會願意投資。」

對於下一任董事會的期待,施振榮說:「不在其位,不謀其政。」他說不能期待別人,但他會是永遠的台非住不可灣藝文志工。

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